English
|
正體中文
| 简体中文 |
全文笔数/总笔数 : 18295/20522 (89%)
造访人次 : 49627274 在线人数 : 19735
RC Version 7.0 © Powered By DSPACE, MIT. Enhanced by
NTU Library IR team.
搜寻范围
全部CNU IR
環境永續暨休閒學院
休閒保健管理系(所)
--科技部計畫
查询小技巧:
您可在西文检索词汇前后加上"双引号",以获取较精准的检索结果
若欲以作者姓名搜寻,建议至进阶搜寻限定作者字段,可获得较完整数据
进阶搜寻
主页
‧
登入
‧
上传
‧
说明
‧
关于CNU IR
‧
管理
Chia Nan University of Pharmacy & Science Institutional Repository
>
環境永續暨休閒學院
>
休閒保健管理系(所)
>
科技部計畫
>
依標題浏览
依日期浏览
依作者浏览
数据加载中.....
邻近类别
博碩士論文
[
101
/101]
校內計畫
[
62
/86]
其他研究計畫
[
1
/1]
期刊論文
[
236
/242]
會議論文
[
65
/113]
專利
[
4
/4]
專書
[
0
/1]
學生專題
[
7
/229]
考古題
[
8
/8]
类别统计
近3年内发表的文件: 0(0.00%)
含全文笔数: 42(67.74%)
文件下载次数统计
下载大于0次: 42(100.00%)
下载大于100次: 42(100.00%)
全文下载总次数: 92558(7.88%)
最后更新时间: 2026-02-25 12:34
上传排行
数据加载中.....
下载排行
数据加载中.....
最近上传
旅館組織領導與價值共創之脈絡:探索工作繁華與資訊科技正念
旅館職場不文明與職家增益關係模式驗證:以工作要求-資源模式為基礎
基於社會學習理論之旅館業領導謙遜與服務補救績效關係: 一個跨國實證研究
自動駕駛之影像感測模擬與AVB異質感測於物聯網之應用
走讀台南:台南歷史與文化在銀髮族的休閒產業之加值運用
正、負向領導對員工職家領域之影響:整合涓滴效應與外溢-橫越模式
溫泉水智慧管理系統建置規劃
餐旅職場無禮、員工情緒反應與緩衝機制:以工作要求-資源模式為基礎的每日...
職場集體專注察覺:整合真實領導、員工活力旺盛、協助行為與主動顧客服務績...
員工工作活力旺盛之驗證:整合社會支持、領導者-成員交換關係與變革導向組...
跳至:
(选择年份)
2026
2025
2024
2023
2022
2021
2020
2019
2018
2017
2016
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009
2008
2007
2006
2005
2004
2003
2002
2001
2000
1999
1998
1997
1996
1995
1994
1993
1992
1991
1990
1985
1980
1975
1970
1960
1950
(选择月份)
January
February
March
April
May
June
July
August
September
October
November
December
或输入年份:
由新到旧排序
由最旧的开始
显示项目51-62 / 64. (共2页)
<<
<
1
2
每页显示[
10
|
25
|
50
]项目
日期
標題
作者
2005
探討Spa五感自覺對身心解壓療法之研究
郭芳吟
2004
南台灣漁村轉型發展之實務研究
周婉婷
2004
休閒觀光與宗教文化之相關研究:以大甲媽祖繞境為例
王怜雅
2004
PATH計畫對國中生健康促進與健康行為之影響研究
詹雅茹
2004
溫泉旅館遊客消費者行為之分析-以新北投溫泉區為例
謝淑君
2004
大眾溫泉禮節基本知識與健康自覺行為之研究-以新北投溫泉區為例
郭明倫
2003
南台灣休閒漁村發展實務經營
劉映佐
2003
溫泉旅館遊客消費者行為之研究--以關子嶺溫泉區為例
張文權
2003
都市休閒運動參與選擇行為之研究
王翔姿
2003
科技大學全面品質教育、學校組織氣候與學校效能之研究:以臺南地區為例
賴正斌
2002
南台灣休閒農場發展實務經營專案研究
楊玉婷
2000
Β-BUNGAROTOXIN之BINDING PROTIEN分子選殖及Β-BUNGAROTOXIN與其BINDING PROTEIN交互作用之探討
吳佩芳
显示项目51-62 / 64. (共2页)
<<
<
1
2
每页显示[
10
|
25
|
50
]项目
DSpace Software
Copyright © 2002-2004
MIT
&
Hewlett-Packard
/
Enhanced by
NTU Library IR team
Copyright ©
-
回馈