| 摘要: | 最近，台灣公司面對來自金磚四國(巴西, 俄羅斯, 印度, 中國) 和其他東南亞國家的全球競爭者, 十年前建購台灣經濟奇蹟的競爭優勢及利潤在產業勞動成本及市場慘烈競爭下已迅速衰退不如以往. 為避免市場競爭的衝擊, 轉移原對OEM 原廠設備製造市場的重視為自我品牌生產是目前普遍被台灣企業認知的另一營運方式. 本研究參考搜集有關營運方式及營運方式決策之影響因素之文獻. 營運方式決策之影響因素包括 公司之寬裕資源, 公司能力, 產業環競. 本研究區分寬裕資源: 已吸收寬裕資源與未吸收寬裕資源;R&D , 製造, 行銷; 產業環競: 豐富性, 活力性,複雜性. 關於OEM/ OBM 之學術文獻不多, 關於台灣OEM/ OBM 探討有限公司能力本研究調查之公司為在經濟部投審會對大陸投資有列案統計(1991~2006)之公司, 產業含概農業, 食品, 紡織,
塑膠, 機械, 電子, 貿易.. 總數有740 問卷寄出, 有效數110 份, 有效回收率15.2%本研究結果顯示, 已吸收之寬裕資源, 市場行銷能力及產業之複雜性對營運型式決策有顯著之影響; 相較未被吸收之寬資源, 公司之 R&D 及 製造能力,產業環境之豐富性及活力性對營運型式決策影響較不顯著。 |
