模仿、資源異質性與管理創新：台灣醫療產業之實證研究

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Title:	模仿、資源異質性與管理創新：台灣醫療產業之實證研究
Authors:	羅萱鍾憲瑞
Contributors:	醫務管理系
Keywords:	模仿資源異質性管理創新採行
Date:	2009-08
Issue Date:	2010-12-17 14:44:30 (UTC+8)
Abstract:	管理創新為組織追求卓越及維持競爭優勢的重要途徑。在不確定的環境下，社會性因素較理性效率因素更顯著地影響組織策略行為。由於管理創新活動具有不確定性，往往難以預先評估行動的結果，因此根據體制理論的觀點，尋求行動正當性為組織策略決策的另一項重要的決策基礎，而透過社會模仿的行為能提高組織行動的正當性，在此情況下，組織社群中其他組織的集體行動則為組織行動的重要影響因素。然而，從資源異質的觀點，當組織擁有較為寬廣的內部能力與資源時，則從事組織創新或進入新領域的機會增加。本研究主要以台灣醫療產業醫院組織管理創新採行行為為研究標的，檢視社會模仿與資源異質性對於管理創新採行行為的影響。研究結果發現，社會模仿及資源異質性會顯著增加組織管理創新採行的機會，然而當資源異質程度越高時，則社會模仿的影響力會被削弱。
Relation:	中華管理評論國際學報 12(3)：p.1-18
Appears in Collections:	[Dept. of Information Management] Periodical Articles

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